Eficiencia Operativa y Financiera en Salud

Transformamos el Gasto Médico en Inversión Gestionable, datos operativos en decisiones estratégicas

¿Quiénes Somos?

Un equipo multidisciplinario orientado a mejorar la eficiencia operativa y financiera de organizaciones de salud, dirigido a financiadores con necesidad de controlar y generar ahorros en forma efectiva y eficiente en el gasto médico.

El Desafío del Financiamiento en salud

El sector enfrenta una crisis de sostenibilidad sin precedentes, caracterizada por tres factores críticos:

Inflación Médica Superior al IPC

Los costos de salud crecen a un ritmo mayor que los ingresos por cuotas o aportes.

Crecimiento del Gasto en Medicamentos

La aparición de nuevas tecnologías y los Medicamentos de Alto Precio han roto la ecuación tradicional de costos.

Laberinto Financiero de los Recuperos

La gestión de fondos SURGE y Mecanismos de Integración se ha vuelto compleja y burocrática. Cada día de demora en el cobro es capital de trabajo que se pierde por inflación.

Estructura del Gasto Prestacional

¿Hacia dónde se van sus recursos?

Ambulatorio y Prácticas 45%

Consultas, prácticas ambulatorias, diagnóstico por imágenes y laboratorios.

Medicamentos 30%

(Tendencia en alza). Incluye ambulatorios, crónicos y Alto Costo. Es hoy el rubro más difícil de auditar y controlar.

🛏️ Internación 25%

Módulos, medicamentos y descartables en internación, días cama y prácticas quirúrgicas.

"Hace 10 años, los medicamentos representaban menos del 20% del gasto. Hoy, sin una gestión eficiente, este rubro puede comprometer la viabilidad de la institución."

Problemas que Resolvemos

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Falta de indicadores para la toma de decisiones

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Análisis inadecuado del gasto médico

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Débitos reiterados por facturación médica ineficiente

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Recuperos SURGE mal gestionados

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Recuperos Mecanismo de Integración

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Desarticulación entre prestadores y financiadores

Propuesta de Servicio

Análisis del Gasto Médico

Tablero con indicadores, plan, objetivos, acciones y seguimiento completo de todas las operaciones.

Gestión de Medicamentos

Sustitución estratégica de medicamentos de alto costo para optimizar recursos.

Control de Facturación

Definición e incorporación de reglas médicas para evitar débitos innecesarios.

Recupero Integral

Gestión de SURGE y Mecanismo de integración operativa completa.

Diseño de Procesos

Integración efectiva entre prestadores y financiadores para mayor eficiencia.

Capacitación

Soporte continuo y capacitación al personal administrativo.

Nuestro Enfoque

Diagnóstico Inicial

Análisis de datos para detectar patrones, desvíos y oportunidades de ahorro.

Intervenciones a Medida

Soluciones personalizadas según necesidades específicas de cada organización.

Modelos Flexibles

Abono mensual, por proyecto o por resultado. Usted elige.

Reportes Accionables

Información simple y clara para tomar decisiones estratégicas.

Trabajo Conjunto

Colaboración estrecha con todas sus áreas internas.

Resultados Esperables

Visibilidad Total

Plan de acción con objetivos de ahorro y seguimiento continuo del gasto.

Ahorro Significativo

Reducción efectiva en medicamentos de alto costo.

Menos Débitos

Reducción de débitos injustificados y mejor control.

Recupero Rápido

Mayor recupero SURGE y Mecanismo de Integración en menor plazo.

Integración Efectiva

Mejor comunicación entre prestadores y financiadores.

Eficiencia Operativa

Ahorro de tiempo y reducción significativa de errores administrativos.

Modalidad Piloto / Prototipo

Fase 1: Diagnóstico

Relevamiento completo de la situación actual y entrega de informe inicial detallado.

Fase 2: Tablero de Indicadores GM. Algunos ejemplos son:

CAPA Cantidad de pacientes

Costo Promedio GM / frecuencias

Fase 3: Implementación

Acción específica de mejora: ahorro en gasto médico, sustitución de medicamentos, optimización de débitos.

Fase 4: Medición de Impacto

Evaluación detallada de resultados en 90 días con métricas claras.

Fase 5: Escalado

Presentación de resultados y propuesta personal

Equipo Fundador

Luis Orzanco

Contador Público | 20 años en el Grupo OSDE y formación inicial en Techint. Eficiencia operativa, gestión del gasto médico y liderazgo integral de áreas financieras.

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Roberto Merlo

Contador Público | Gerente General y Financiero con trayectoria en Big 4 y más de 15 años en Techint, experto en planificación estratégica, IFRS, SAP y liderazgo regional en sectores de minería y construcción.

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Contacto

Si querés conocer cómo optimizar el gasto médico y mejorar la eficiencia operativa y financiera de tu organización, contactanos.

Teléfono

+54 9 280 462-7627

Email

siesconsultorasalud@gmail.com

Dirección

Mario Bravo 1294, CABA
Piso 10 B

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